找差距、谈思路、定目标、抓落实……日前，金城医药集团先后召开研发、审计、采购、数字化与智能制造专题会议及职能业务条线会议，深入贯彻落实新春工作动员会精神，扛牢“强基固本，开放变革，加速高质量转型发展”的目标使命。集团董事长赵叶青、总裁李家全及经营班子成员全程参加会议，并提出工作要求。各职能与业务条线表示，将以时不我待的责任感与紧迫感，凝心聚力抓生产、拓市场、提质效、增业绩，以饱满的精神状态和干劲，全力确保实现2025年首季“开门红”，为全年工作开好头、起好步。

      2月17日，集团召开研发业务条线会议，进一步统一思想，明确2025年研发技术条线工作思路和目标计划，加快资源协同整合，强化研发创新能力建设，提高研发工作效率，加快研发成果落地。集团董事长赵叶青要求，研发条线要以“12345”战略为引领，以科技创新为驱动，统一思想，优化内部协同配合和研发管理创新机制，推动研发团队转型。积极锤炼科学精神、工匠精神、合作精神、精益精神，时刻牢记责任使命，全力打造“具有金城特色的高水平研发联合战队”，持续提升研发创新能力，推动研发创新工作实现新突破。

2月18日，集团召开审计业务条线会议，深入贯彻落实公司新春工作动员会精神，聚焦审计工作主责主业，践行审计职能高质量发展。会议强调，审计条线要贯彻“大风控、大审计”工作理念，扎实做好合规建设与审计闭环管理，全面推行风险导向审计，确保风险管控无死角。进一步完善审计制度，明确职责边界，理顺工作流程，强化责权划分，发挥“服务+监督”职能作用，提升审计工作质效。要持续加强学习，提升业务能力，秉持高效务实的工作作风，坚持监督与服务并重，深度融入业务，为公司发展筑牢坚实后盾。

      2月20日，集团召开采购业务条线会议，明确2025年采购条线工作思路与目标，加快资源协同整合，推动供应链管理水平提升。会议强调，要加强成本管控，完善成本分析机制，创新采购模式，降低采购成本。要加强协同配合，构建“大采购”管理体系，完善采购需求标准化与过程精细化管理，提速问题反馈与高效沟通体系，构建动态评价体系，以体系化建设提升采购与供应链管理创新效果，通过高效的沟通与反馈机制，推动采购与供应链管理高效运行。

      为深度探讨企业数字化转型与智能制造建设的有效路径及未来发展思路，以数字化、智能化转型升级赋能企业高质量发展，2月21日，集团召开数字化与智能制造专题交流会。与会人员立足运营管理、精益生产需求和现有生产装备情况，从数字化、智能化转型提升诉求和实施落地可行性等方面进行了交流研讨。会议强调，加速数字化智能化转型是推动企业顺应时代发展的必然选择，要顺应时代发展趋势，统筹规划，加强引导、监督，把握节奏，加快信息化体系建设，持续探索信息系统应用与效率提升、业务管控、合规监管等深度融合，用数智化技术重构企业的业务链和价值链，最大限度挖掘数字化、智能化应用提效价值，发挥人工智能等新技术、新工具优势，提升工作质量和效率，积极为公司高质量发展培育新质生产力。

      人勤春早争朝夕，实干争先启新程‌。当前集团各条线、各单位和生产一线正以“起跑即冲刺”的拼劲朝着既定的目标方向全速推进，将继续秉持“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，努力为市场与客户提供更多更高品质的产品和服务，助力首季“开门红”，力促全年“满堂彩”。