1月18日，金城医药集团2024年度工作总结表彰会在集团会堂召开，会议全面总结了过去一年的各项工作，对涌现出的各类先进进行表彰，部署2025年工作，动员全体员工进一步统一思想、坚定信心，以更加饱满的精神状态投入到2025年的工作中去。

      会议采取线上和线下相结合的方式，医药集团全体人员、淄博市内各公司班子成员、受表彰人员代表现场参会；市外各公司中层、员工及获奖者代表视频参会。

       会上，观看了2024年品牌时刻视频；对2024年度经营管理优胜企业、企业创新成长奖、优秀总经理、优秀团队、优秀经营管理者、优秀车间主任、市场营销精英、技术创新标兵、优秀员工、新锐员工及第九届管理创新项目进行表彰；签订2025年工作目标责任书。

集团常务副总裁崔希礼主持会议。

      李家全总裁在会上作了2024年度工作总结报告。报告全面总结了2024年的各项工作，对2025年工作作出安排，确定2025年将守牢底线，开放变革，成本优先，“稳”字当头，以进促稳的工作思路基调，持续加大风险防控和成本管控力度，筑牢基础，从根本上解决执行力问题，畅通重点项目建设的“最先一公里”和“最后一公里”，提升决策水平，扎扎实实做好各项经营工作，认认真真解决“人”的问题，确保企业发展质、量并举。

      赵叶青董事长作了题为《强基固本  开放变革  加速高质量转型发展》的工作交流报告，分别从“2024年总体体会、发展情况、存在的问题和差距、2025年工作主要方向和思路”五个方面作了交流分享。

       赵叶青董事长充分肯定了2024年取得的工作成绩，分析了当前面临的内外部环境与风险挑战，强调要统一思想，坚定信心，以更高水平的“开放、变革”，应对挑战，寻求突破，谋求新增长，构建新优势，激发新动能。

      在谈到今后工作主要方向和思路时，赵叶青董事长指出，要进一步聚焦主业、聚合资源、聚力创新，坚定落实“12345”战略布局，恒定“一心”：以科技创新创出新未来。驱动“两轮”：化学合成、生物合成平衡发力。淬炼“三大品牌”：客户、社会、员工协同共赢。发力“新四化”：打造规范化、智能化、国际化、绿色化金城。深耕“医药化工、合成生物学、女性健康科技、高端抗感染、新型烟草”五大相关多元化领域。

      赵叶青董事长强调，要充分估计和认识未来面临复杂严峻的发展环境，牢牢把握“市场和客户”这一核心目标，以“持续开放”为路径，以“经营效益”为核心，以“合规运营”为底线，持续推动内外部“融合聚合”，狠抓“研产供销”协同机制提升，努力从“外延开放发展”、“内涵创新发展”、“合法合规运营”、“组织管理和团队建设”等角度持续发力，增强组织能力，提升公司价值。具体做到：一要加力提速“开放、创新”外延式发展，构筑发展“增量”；二要继续坚持“变革、创新”内涵式发展，持续挖潜发展“存量”；三要实施更加系统“风险、内控、合规一体化建设”，提升企业安全发展能力；四要开展更大力度班子提升和团队建设，全面提升组织专业与创新能力，推动更高质量发展。

       潮正起扬帆，逐浪正当时。2025年，公司将按照董事会的战略部署，依托坚实的发展基础与各级团队，以更加开放的姿态，乘势锐意进取，奋楫开放变革，再创高质量转型发展新业绩。