为持续推进学习型组织建设，深化“学标杆 促管理”活动，提高组织创新力、竞争力、执行力，近期，金城医药集团医化事业部、人力资源部、企管中心、金城生物、研究院等单位先后开展EHS管理、人资管理、网络安全、研发技能、质量管理等对标交流和业务比赛活动，持续学习赋能，提升专业能力，推动工作高质高效运行。

■EHS管理对标：学习万华管理经验

      为进一步开拓管理思路，提升EHS管理水平，日前，集团医化事业部、生物事业部组织到烟台万华化学就EHS管理进行对标交流。重点围绕EHS管理做法、智能安全信息化、功能安全仪表自动化运行等进行交流学习。

      万华化学安全生产管理中心首席专家展示了公司在EHS管理七个能力的推动，针对安全监视测量设备设施、现场安全巡检、员工培训、360度全时域监控等先进管理工具的实施进行探讨交流。通过观摩和交流，深刻感受到标杆企业的站位和管理深度，为公司EHS管理提升提供了新思路与可借鉴的实践路径。

■人资管理对标：借鉴英科医疗模式

       为持续提升人力资源管理效能与后勤保障管理水平，近日，集团人力资源部联合金城医化到英科医疗开展对标交流学习活动。

      英科医疗交流分享了公司的特色化运营模式，双方围绕人力资源、组织架构及后勤保障体系等进行了深入交流。英科医疗行政后勤总监分享了公司的扁平化管理模式、项目组协作机制及项目奖励机制经验做法。此外，此次交流还就员工生活、后勤服务保障等进行了分享探讨，为公司国际化视野拓展、人力资源管理优化及后勤保障体系建设提供了新借鉴。

■严守质量生命线：对标新华制药、英轩实业

      日前，金城生物组织研发、QA、QC、设备等相关人员先后到新华制药、英轩实业等企业对标交流，学习质量控制与质量保证、纯化水系统设计管理、生产流程优化和资源循环利用等经验做法。

      学习团队观摩了新华实验室、车间纯化水系统，对系统设计原理、运行情况等关键技术点进行了深入交流。在英轩实业，重点学习了发酵废气输送至好氧池资源化利用、厌氧出水回流配水培养污泥等相关流程经验。通过对标交流，学习了标杆企业的先进经验和做法，表示下一步将把交流经验转化为看得见、可落地的具体举措，以实际行动推动观摩成果转化为公司发展动能。

■信息化培训：筑牢网络安全防线

       近日，集团企业管理中心组织信息化工作培训会，围绕运维技能提升、IT职能转型、风险管理与整改提升、岗位职责落实等内容开展交流培训。

      外部培训专家从网络安全威胁、网络安全工具使用、安全设备维护、安全运维要点及应急响应体系建设等进行培训，为网络风险整改、防护策略加固及运维体系完善提供了针对性、系统性的技术指导。此次培训确立了推动信息化工作从传统的“业务支撑”向“业务管控与战略支撑”转型的任务目标。

■研发技能比赛：以赛促学练精兵

       为提升研发人员专业素养与技术水平，近日，金城医药研究院开展研发人员技能比赛活动，为研发人员搭建“以赛促学、以展促能”的专业交流平台。

       比赛采用“理论笔试+技能实操”双轨考评模式，深度融合专业知识储备与实操能力，设置化学合成、制剂工艺、质量分析专业赛道，覆盖多岗位研发场景，确保考核内容与实际工作紧密衔接。参赛选手凭借扎实的理论与娴熟的操作技能，展现出良好的专业素养和能力，营造出比学赶超、争当先锋的良好工作氛围。

      金城医药集团通过“学标杆、促管理、强能力”的闭环机制，构建起三级联动学习体系；通过对标行业最佳实践、开展场景化岗位练兵，将知识直接转化为管理优化与业务效能，实现个人成长与组织发展的双向赋能。这一系列举措不仅提升了员工的综合能力，也为公司高质量发展注入了持续动能。