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金城医药集团召开2020年度工作总结表彰会

       1月29日,金城医药集团2020年度工作总结表彰会在集团培训中心召开,会议全景回顾总结了过去一年取得的成绩和经验,对2020年度突出贡献奖、经营管理优胜企业奖、优秀团队奖等进行了表彰;对2021年各项重点工作进行了安排部署,进一步统一了思想,提高了认识,理清了思路,号召全体干部职工砥砺奋进,聚焦发展战略,汇聚奋斗力量,推动公司高质量发展再上新台阶。



      会议以“现场+视频”的方式召开,参加现场会议的有医药集团部门经理及以上人员,受表彰人员代表;各公司中层以上人员以视频会议形式参会,淄博金城实业投资股份有限公司总经理郑刚,山东理工大学副教授、公司科技副总马钦元博士参加现场会议。



       会上,观看了2020年工作回顾专题片;表彰了2020年先进团队与个人;金城医药集团总裁李家全作2020年度工作总结报告;子公司代表、集团研究院及制剂管理中心进行了工作汇报;金城医药集团赵叶青董事长进行了工作交流。


                                                             

2020年度突出贡献奖



                                               

新锐员工奖、优秀员工奖、销售精英奖等代表



 

经营管理优胜企业奖、优秀总经理奖



 

优秀管理者、优秀车间主任等代表


      会上,对评选出的2020年度突出贡献奖、经营管理优胜企业奖、企业创新成长奖、优秀总经理奖、优秀团队奖、优秀管理者、优秀车间主任、销售精英、技术创新奖、优秀员工、新锐员工进行了表彰奖励。


     
      金城医药集团总裁李家全在会上作了题为《创新发展狠抓落实 构建企业发展新格局》的工作报告。李总在报告中全面总结了2020年的各项工作,对2021年工作进行了安排,按照董事会要求和三年发展战略规划部署确定了2021年的整体工作思路:以公司三年战略规划为指导,以实现“高质量发展”为主线,立足企业发展新阶段,创新引领,聚优势,补短板,优组织,控风险,汇聚企业成长新动力;抓研发,强营销,促运营,保增长,构建企业发展新格局,全面完成年度各项任务目标。
      金城医药集团董事长赵叶青作了题为《聚焦聚合 协同创新 努力打造具有特色核心竞争力的制药产业集群》的工作交流报告,分别从“2020:聚焦聚合、蓄势待发”和“2021:承上启下、柳暗花明”两个主题内容作了交流分享。



      赵叶青董事长在交流中充分肯定了2020年取得的工作成绩,分析了当前国内外市场环境和存在的问题与挑战,交流了2021年的工作指引与基本遵循。
      赵董事长指出,2021年要以“金城奋斗新时代八大主要特征”为根本工作指引和遵循:以高质量发展为总引领,以满足客户和临床需求为中心,以高水平协同技术研发创新为纲,以金城奋斗者为本,以绿色、安全、品质、协调、可持续发展为根本路径,以规范、精益、智能、匠心、全面风险管理为保障,以构建优化企业发展生态环境为依托,以品牌文化、社会责任为根基。确定了2021年的工作指导思想:一是要聚焦主业,统筹规划、资源共享,实现集群发展;二是要聚合资源,打造产业、技术、管理“三大内核”;三是要聚力创新,汇聚力量,开放合作,创新模式,借力发展,实现品牌跃升。
     在交流2021年的具体战略举措时,赵叶青董事长强调,一是要加快集团转型,强化战略牵动。全力构建战略运营型总部,加快推动集团转型,完善集团战略管理。二是加快营销升级,强化市场拉动。以营销管理中心为平台和抓手,坚持“以客户为中心”,打造营销体系升级版。三是加快跨界创新,强化研发带动。以金城研究院为平台和抓手,打造统一研发平台升级版。四是依托精益生产,强化运营推动。以集团生产运营中心、采购中心为平台,以打造“精益型工厂”为目标,全力提高集团生产运营管理水平,真正实现“战略+运营”管控型总部。五是加快组织变革,强化效率驱动。实现全局统筹规划、板块密切协同、资源高效配置、积聚集团合力、组织高效运转等目标,继续完善机构精简和优化整合,加快完善运行机制、制度流程、目标体系、责任分工体系、考核奖惩体系、审计监督体系等工作,确保新的组织模式顺畅运行。
      最后,赵叶青董事长从五个方面对经营团队提出了希望和要求。一是梦想与奋斗。希望经营团队牢记企业发展愿景和使命,树立职业理想和事业目标,使企业愿景与个人梦想相结合,企业梦想带动个人梦想,个人梦想助推企业梦想,珍惜岗位,奋斗不止,努力争做新时代金城奋斗者。二是团结与协作。在新组织架构下,各子公司与集团、各产业板块横向之间、各管理中心和职能部门横向之间要紧密配合、密切协作、汇聚全力,才能克服挑战,实现关键领域的重大突破。三是学习与创新。学习既是权利,更是义务。要加大培训投入,创新学习方式,成立“金城商学院”,要鼓励创新、包容创新,为担当者担当,为创新者站台。四是纪律与素养。要依法治理,依法经营,合规管理,合规运作,严格自律,勤勉尽责,恪尽职守,增强大局观、服从意识和执行力素养。五是竞争与活力。要进一步引入竞争机制,创新考核评价机制,完善创新奖励机制、中长期激励机制、股权激励机制、晋升淘汰机制。传递压力、激发动力、提升活力,激励先进,淘汰后进,用财富回报才智,以效益体现价值,使公司真正成为奋斗者的平台、创业者的乐园。


 
      金城医药集团常务副总裁崔希礼主持会议,要求经营团队坚持聚焦主业,坚持聚合资源、坚持聚力创新,紧扣医药集团战略发展新内涵,将打造“有特色核心竞争力的制药集群”作为项目布局、产业发展的主方向,坚持向战略运营型组织转型,以重点突破带动全局,按照会议精神要求,层层解码,落实责任,确保全面完成2021年任务目标。

集团领导与受表彰人员合影



          

                                                                                            (北京管理中心品牌文化部供稿)